品牌定位是企业战略的核心，是品牌在消费者心智中占据的独特位置，也是区别于竞争对手、传递价格主张的基石，作为中民族电行业的领军者，美的的品牌定位始终围绕时代需求与技术变革动态演进，从“中国制造”到“中国智造”，再到“全球科技集团”，其定位的迭代不仅折射出企业自身的成长轨迹，更见证了中国品牌从“产品输出”到“价格引领”的跨越。
历史脉络：从“实用主义”到“技术立业”的定位奠基
美的的品牌定位萌芽于改革开放后的实用主义时代，上世纪80年代，家电作为新兴消费品，“满足基本需求”是市场的核心诉求，美的以“制造好用的家电”为朴素定位，聚焦空调、风扇等刚需品类，通过规模化生产和成本控制，迅速打开国内市场，这一阶段的定位，本质是“性价比导向”，以“实用、可靠”的形象扎根消费者心智，为品牌积累了早期的用户基础与市场口碑。
随着市场竞争加剧，90年代末至21世纪初，美的开始从“价格竞争”转向“技术竞争”，明确提出“科技领先”的定位路线，加大对技术研发的投入，逐步掌握空调压缩机、电机等核心零部件技术，2007年，美的提出“原来生活可以更美的”，将品牌价格从“产品功能”升维至“生活体验”，通过“美的空调、美的冰箱、美的洗衣机”的全品类布局，强化“一站式家电解决方案提供商”的形象，这一阶段的定位，标志着美的从“制造企业”向“技术驱动型企业”的转型。
战略升级：从“家电巨头”到“科技集团”的定位跃迁
2010年后，全球产业变革加速，物联网、人工智能等技术兴起，家电行业从“硬件竞争”进入“智能生态”时代，美的敏锐捕捉到这一动向，于2012年提出“科技尽善，生活尽美”的品牌主张，正式将“科技”定位为核心标签，这一阶段的定位，不仅强调“技术创新”，更注重“科技与生活的融合”——通过智能家电（如智能冰箱、智能扫地机器人）连接家庭场景，用技术解决用户生活中的痛点，让“科技”从“功能卖点”变为“生活方式的赋能者”。
近年来，美的进一步将品牌定位升维为“全球科技集团”，而不仅限于“家电企业”，通过收购德国库卡机器人、意大利Clivet空调等国际企业，布局工业自动化与暖通空调领域，实现从“家电制造商”向“科技跨界者”的转型；在C端市场，聚焦“人、机、家居”的智能互联，推出美居APP，构建覆盖厨房、卫浴、家居环境等全场景的智能生态，以“科技+场景”的双重驱动，重新定义“全球之美”——不仅是产品之美，更是技术赋能下的生活之美、全球共享的聪明之美。
核心支撑：技术、全球化与用户导向的定位基石
美的品牌定位的成功，离不开三大核心支柱的支撑：
其一，技术是定位的硬核底气。 美的研发投入连续多年位居行业前列，2022年研发费用超120亿元，累计授权专利超11万件，在电机、压缩机等核心部件领域实现自主可控，在智能家居、工业机器人等前沿技术领域形成领先优势，为“科技赋能”的定位提供了底层支撑。
其二，全球化是定位的广阔舞台。 作为中国全球化程度最高的家电企业其中一个，美的在全球拥有200+子公司，40+主要生产基地，产品销往200多个民族和地区，在全球化的视野下，美的品牌定位既保留“中国聪明”的基因，又融入“全球审美”的多元需求，例如针对欧美市场推出大容量智能冰箱，针对东南亚市场开发高性价比变频空调，实现“全球标准，本地化体验”的定位落地。
其三，用户是定位的终极目标。 无论是“科技尽善”还是“生活尽美”，美的始终将用户需求作为定位的原点，通过大数据分析用户行为，洞察不同场景下的痛点（如母婴家庭的健壮需求、年轻群体的智能交互需求），推出“健壮家电”“适老化家电”等细分产品，让品牌定位从“技术领先”走向“用户共鸣”，真正实现“科技为人”的价格闭环。
未来展望：从“聪明生活”到“可持续之美”的定位延伸
站在新的进步节点，美的的品牌定位正向“聪明生活”与“可持续”两个路线延伸，在聪明生活领域，随着AIoT技术的成熟，美的正从“单件智能家电”向“全屋智能解决方案”升级，通过美的美居生态与第三方平台的互联互通，打造“无感联动、主动服务”的智能生活新体验，进一步强化“聪明生活定义者”的定位。
在可持续进步领域，美的提出“绿色设计、绿色制造、绿色回收”的全链路环保理念，推出使用环保材料的家电产品，布局光伏、储能等新能源业务，将“可持续之美”融入品牌基因，这不仅是对全球环保动向的回应，更是对“科技向善”的深刻诠释——让技术不仅创新商业价格,更守护地球与人类的未来。
美的品牌定位的演进，是一部从“产品思考”到“用户思考”、从“本土品牌”到“全球科技集团”的进化史，它以“科技”为骨，以“生活”为魂，以“全球”为视野，在时代浪潮中不断校准路线，随着技术边界与生活场景的不断拓展，美的的品牌定位将继续以“尽善尽美”的追求，为中国品牌全球化书写新的注脚，让“中国智造”之美,照亮全球用户的聪明生活。
